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发布时间:2019-03-20 10:39:04
重庆时时彩轻松投注:瑞士信贷第一季度净利润下滑45% 博士蛙国际今日重挫

 中兴发布5G手机,预计今年上半年上市新京报讯(记者 马婧)2月25日,中兴发布首款5G手机中兴天机Axon ♀♀♀♀♀♀10 Pro,中兴天机Axon 10 Pro正面采用6.47英寸屏幕+♀♀♀♀∷滴全面屏设计,背部印有AXON、5G♀♀♀『ZTE三个标志。预计2019年上♀♀“肽昙纯陕氏仍谂分藓椭泄市场上市。中兴肘♀♀≌端事业部CEO徐锋表示,终端作为中兴通讯5G端♀♀〉蕉瞬季值闹匾一环,随着全球第一批5♀♀G网络商用落地,中兴通讯发布商用5G旗舰机。肘♀♀⌒兴手机的研发团队针对5G时代应用痛点,自主掌吴♀♀≌了硬件布局、电磁兼容、天线设计、功耗♀♀〖吧⑷鹊人拇蠛诵募际酢U攵5G手机突出的功耗散肉♀♀∪问题,中兴天机Axon 10 Pro采逾♀♀∶系统总功耗与表面温度对应的拟♀♀。型,应用液冷技术和相变复合材料b♀♀‖让手机实现高性能的同时,有着优秀散热表现。目前b♀♀‖中兴终端与全球8个国家的主流运营商联合开♀♀≌5G终端场外测试部署,未来将持锈♀♀▲强化全球合作,加速全球5G商用进程。此外,肘♀♀⌒兴通讯还发布了一站式IoT产品方案,涵盖物联网、M♀♀BB、车联网三大领域。♀♀5G带来更快的速度、低延迟和高带宽,预计2020年全球将♀♀∮谐过500亿台互联设备。5G业务应用斥♀♀ 景的多样化必然带来5G终端形式碘♀♀∧多样化,5G CPE作为支持垛♀♀∴终端接入的产品,无疑是5G发展初期♀♀∽钪匾的产品形式之一。肘♀♀⌒兴通过为手机和各种不支持5G功拟♀♀≤的Wi-Fi终端提供5G高速连解♀♀∮,为消费者带来5G移动互联网的新体验♀♀♀。有了5G终端,会有哪些新的应用场景?一加♀♀∈只展区内吸引了不少参会者,可在现场♀♀5G网络环境下体验到稳定流畅的5G云游戏。玩家只需要♀♀∫徊恐悄苁只和一个游戏手柄,就可以随时体♀♀⊙榇忧爸荒茉PC端实现的大型游戏。通过强大的云处理功能,这类大型游戏不仅无需下载,还能实现高清的画质和极低的延迟。一加CEO刘作虎表示:“5G网络下,速度、延迟和网络容量方面的显著改善,可以真正实现云游戏服务。用户只需要随身携带一加手机,就可以在任何地方玩大型游戏。在未来,5G将颠覆整个业,它带来的变革将影响从通信、医疗到教育等各个领域。” 责任编辑:鲍一凡下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀∽匝」 数据中心 情中心 资金流向♀♀ 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪财经讯 2月25日,美元指数继续下跌,在♀♀“度嗣癖沂毡6.6941,升值245点,收创7个♀♀≡吕葱赂撸上一交易日收报6.7186。美♀♀≡指数继续下跌美联储二把手晚间亮相北京时间周♀♀《凌晨00:00,美联储副主♀♀∠克拉里达将发表讲话。在上周碘♀♀∧讲话中,克拉里达整体基调偏♀♀∠蚋肱伞>」苊懒储1月会议纪要温♀♀『推鸽,并保留了年内加息一次的预期,但是从整题♀♀″来看,美联储的立场正在变碘♀♀∶越来越谨慎。而一些中性以及鹰派的委员也♀♀≌逐渐朝着鸽派转变。美联储副主席克拉里达上肘♀♀≤讲话称,零利率区间意味着,通胀超过通胀目扁♀♀£的可能性更高。若有必要,美联粹♀♀、将考虑宽松政策的新工具。3遭♀♀÷12日!特雷莎梅再次推迟关键投票当地时尖♀♀′24日下午,特雷莎梅抵达埃尖♀♀“沙姆沙伊赫参加欧盟-阿♀♀±伯峰会。她确认将再次推斥♀♀≠本定于本月27日举的脱欧♀♀⌒议关键投票,新的投票肉♀♀≌期是3月12日。新的一周对英国首相而♀♀⊙灾凉刂匾:她将在峰烩♀♀♂上与欧盟领导人商议英光♀♀→脱欧的事宜,并与团队在周二重返布鲁塞尔继续题♀♀「判,以确保在半个月后能在议会举关键投票。同时,免♀♀》宣称:“我们仍然很大概率会在3月29日离开欧盟,这♀♀♀也是我们正致力做的事情。”2019年人民币有♀♀⊥开启反转走势“到水穷粹♀♀ˇ,坐看云起时。”2018年,在内外部封♀♀$险冲击之下,人民币汇率几经跌邂♀♀〈,“破7”心魔卷土重来。2019年开年至今b♀♀‖人民币汇率重拾企稳势头。2月21肉♀♀≌,离岸和在岸人民币兑美元汇率一度升柒♀♀∑6.70关口。工银国际首席经济学家程实♀♀∪衔,这一变化并非昙花一镶♀♀≈的短期躁动,而是大势所趋的长期拐♀♀〉恪5靡嬗谒拇笠蛩氐男♀♀⊥发力,人民币汇率的内在基础渐次巩固,外部压力持♀♀⌒减弱。由此,2019年人民币汇率有望告别颓靡困境,小幅复制2017年的反弹走势,在双向浮动中渐次回归长期稳态。文末彩蛋新浪财经“汇率算微信小程序”现已接入22个主要国家汇率算的实时情,方便外汇投资者即时查询最新汇市信息。同时,小程序还可提供“汇最划算”的银信息,更适合各进出口企业、外汇公司、海淘族、出境游等群体使用。已经上线的小程序二期工程强势接入全球170个国家和地区的汇率情,独步领先全业!汇率算微信小程序二维码(扫码使用!!!)责任编辑:郭建

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 原标题:马克龙支持率回升至“黄背心”爆发之前 外媒:嘘声变欢呼参考消息网2月♀♀♀♀♀♀25日报道 法国周一公布的最新民调显示,逾♀♀♀♀∩于法国民众对“黄背心”反政府示威活动的支持♀♀♀《燃跬耍使得总统马克龙的支持率♀♀〗期回弹,并恢复到“黄背心”运动之前的水平。锯♀♀≥新加坡《联合早报》2月♀♀25日报道称,民调机构Odoxa本月20日至2♀♀1日在网上展开的民调指出,认为马克龙是好总统的受封♀♀∶民众增至32%,与他在“黄背心”遭♀♀∷动去年11月刚爆发时的支持率一样。报道提到,马克菱♀♀→去年12月的支持率下滑至只有27%,♀♀∈撬担任总统以来最低的一次。受访民众中,有55%认吴♀♀―“黄背心”运动应该停肘♀♀」。报道称,连月来“黄背心♀♀ 狈凑府示威造成的重大影响,也引起反弹。不少民众♀♀”г故就已经妨碍到一般肉♀♀∷的生活与动自由,盼能重回正常♀♀∩活。一些法国民众从去年起意♀♀〔开始走上街头,举“反黄背锈♀♀∧”游,呼吁终结暴力。另据路透社2月25日报道♀♀〕疲法国当日公布的一项民调结果显示,民众对马克龙♀♀〉闹С智榭鲇兴好转。认为♀♀÷砜肆是一位好总统的占比在这个月达到了32%。报♀♀〉莱疲“黄背心”抗议活动对马克龙♀♀〉娜ㄍ构成了极大的挑战,抗♀♀∫榛疃的起因来源于法国社会日解♀♀ˉ攀升的生活成本,随后演变成一场更广泛的社会运动♀♀。人们反对这位41岁的前投资银家和♀♀∷的亲商改革计划。据内♀♀≌部估计,已经持续到第15周的抗议活动共有超♀♀」46600人参与。报道斥♀♀∑,马克龙支持率的回升缘于其政府承赔♀♀〉对抗议者的暴力活动作出更坚决的回应,并且他还♀♀≡谌国各地展开了一系列旨在与选民重新建立联系的辩论,尤其是在法国的农村地区。2月23日,马克龙出现在一年一度的法国农业展上,受到了热烈欢迎。他在人群间漫步数小时,并与公众自拍聊天。而在一年前的农展中,首次以总统身份出席时的马克龙,受到了全场的嘘声。(编译/汤立斌) 点击进入专题:法国“黄背心”抗议活动第11周 冲突仍在 责任编辑:张岩相关新闻:特斯拉Model 3已达战场 留给国内厂商的殊♀♀♀♀♀♀”间不多了新京报记者 蔡妍霏2月22日,6辆特斯拉♀♀♀♀Model 3在北京交付给了用户,这♀♀♀∈翘厮估Model 3在中国市场进的首批交付,其♀♀∷地区将陆续交付。这表明特♀♀∷估在中国市场的大批量解♀♀』付已经正式开启。根据特斯拉发布的最新财报,2018♀♀∧耆年该公司整体销量激增,营收同比增长82♀♀.5%;净亏损收窄至10.63亿美元。但受关税的影响,中国♀♀∽魑特斯拉第二大消费市场,2018年收入17.♀♀57亿美元同比下降了13.3%,业内认吴♀♀―,特斯拉在中国设厂生产是未来发展的关键。国♀♀∧谑着6辆特斯拉Model 3交糕♀♀《2月22日上午,特斯拉遭♀♀≮北京金港中心的体验店召开♀♀≈泄市场交付仪式,首批6辆特斯拉Mo♀♀del 3正式交付北京用户,其中现场交付5辆,另1辆车♀♀∥特斯拉内部员工交付。在现场交付的5辆Mo♀♀del 3中,有2辆为Perfor♀♀mance高性能四轮驱动版,3辆为长续航四轮驱垛♀♀’版。新京报记者注意到,这一交付时间比马斯♀♀】讼惹霸ぜ频氖奔涮嵩缌♀♀∷几周。2月22日,就在首批Model 3交♀♀「兜耐时,一艘运载1837辆进口特斯拉的货轮也抵达上海♀♀「郏其中1600多辆为Model 3。这意味着,中光♀♀→市场Model 3大批量交付即将正式启动。♀♀≈档靡惶岬氖牵据特斯拉♀♀∪球副总裁、亚太区总裁任宇镶♀♀¤在交付仪式上介绍,自2月22日起,特♀♀∷估将开启一种全新的个性化交付模式特意到家。测♀♀』同于传统4S店购车的交付方式,国拟♀♀≮特斯拉买家在得到交付专员的电话后,可与特斯拉达成租♀♀≡定义场景的新车交付形式♀♀ =桓蹲ㄔ备据自定义场景♀♀』嵩缂父鲂∈钡酱锷瓒ê玫牡♀♀∝点,并把新车、金融方案、♀♀》⑵币徊⒔桓陡客户。目前,题♀♀∝斯拉中国在售的Model3车型♀♀∮3款,包括Model3高性能全轮驱动版、Model3长续♀♀『饺轮驱动版和Model3长续航后♀♀∏版,裸车价分别为43.3万元、49.9万元、56.0万元。2♀♀018年中国市场收入缩水13.3♀♀%根据特斯拉向美国证券交♀♀∫孜员会最新提交的2018年年♀♀”ǎ2018年,特斯拉共销售245506辆电动车,其中M♀♀odel3销量达144330辆,成为北美市场销量最高的高垛♀♀∷电动品牌车型。在销量增长的情况下♀♀。特斯拉的营业额也大幅增长。2018年b♀♀‖公司共实现营收214.6亿美元,同比增长82.5%,三季度♀♀ ⑺募径仁迪殖中盈利。同时,净亏♀♀∷鹗照,从2017年亏损22.4亿美元降低至10.♀♀63亿美元。主营业务现金菱♀♀△为20.98亿元。此外,特斯拉还在持续进成本控制,在♀♀〉谒募径鹊脑擞支出中,研发支出同比持柒♀♀〗,销售、总务和政支斥♀♀■全部同比下降。但值得注意的是,尽管♀♀≌体的营业额得到了迅猛增长,但中国市场的营业垛♀♀☆反而下滑。作为特斯拉第二大消费市场b♀♀‖受到关税等因素影响,中国市场的销殊♀♀≯收入为17.57亿美元较2017年同比下降13.3%♀♀♀。而特斯拉2017年的财报显示,2♀♀017年中国市场为特斯拉肉♀♀~球增长最快的市场,营业额较201♀♀6年同比增长超90%达到♀♀20.27亿美元。上海工厂有望拉升产♀♀∠但挑战不小在业内看来,特斯拉遭♀♀≮中国设厂生产是未来发展的关键,柒♀♀′上海工厂的投产将有望推动特斯拉下一骡♀♀≈产销量的提升。2018年10月,特斯拉以9.73意♀♀≮元摘得上海临港装备产业氢♀♀▲一块864885平方米的工意♀♀〉用地。2019年1月7日,特斯拉上海超级工厂破外♀♀×动工,工厂一期年生产规模为25♀♀⊥蛄敬康缍整车,包括Model 3等系列车型。♀♀〈饲埃特斯拉方面曾表示,赦♀♀∠海工厂将通过本地采购和制造逐步提高本地化水平,计划在初始阶段每周生产约3000辆Model 3电动车,并将全部投放中国市场。全部建成运营后,工厂年产将达50万辆纯电动整车。基于对中国市场的信心,特斯拉方面在2018年财报中表示,2019年特斯拉将维持每周7000辆Model 3的水平,再加上上海工厂投产后的产量,将争取每周持续生产1万辆Model 3。2019年第四季度至2020年第二季度期间,将实现超过50万辆的年化Model 3产出。马斯克称,上海工厂能否迅速投产是今年交付量能否取得更大突破的关键因素。不过,专家也指出,随着戴姆勒、大众、宝马、丰田、本田、日产等各传统车企以及蔚来、威马、小鹏汽车等诸多造车新势力们不断推进智能电动战略、在电动车领域加紧布局,也将导致市场竞争进一步加剧。这意味着,特斯拉在中国市场抢夺新能源市场份额面临的挑战不言而喻。宝盈基金债市周评:债市面临短期调整重庆时时彩轻松投注银保监会王兆星:金融防风险既是攻坚战也♀♀♀♀♀♀∈浅志谜原标题:内蒙古霍林河煤业集团公司原董事长张世文接受审查调查中新♀♀♀♀♀♀⊥呼和浩特2月25日电 (记者 李爱♀♀♀♀∑剑┠诿晒偶臀监委25肉♀♀♀≌发布消息称,内蒙古霍林河煤业集团有限♀♀≡鹑喂司原董事长张世文接受纪律审查和监察调查。(完) 责任编辑:张岩耀才证券研究部:恒指有望挑战29083♀♀♀♀♀♀〉

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 谢一群出任人保财险新总裁 原总裁调任集团业务总监奇牛国际:美储多位官员发表讲话 影响货币政策的走殊♀♀♀♀♀♀∑郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗氢♀♀♀♀♀♀】“在黄金时代,我们成为了冠♀♀♀♀【,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。”万科董♀♀♀∈禄嶂飨郁亮在“2019年集团目标与动♀♀」低会”中表示,这句话出镶♀♀≈在他主题为“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀〉谋ǜ嬷校此次会议为去年12月17日召开,直到近日拟♀♀≮容才曝光。这个报告主要回答两个问题,第一个是为什免♀♀〈要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?碘♀♀≮二个是万科要在2019拟♀♀£实现什么样的工作目标?“宏观调控政策的影响测♀♀☆不多2-3年,但经济大势和人口结构问♀♀√饨10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚未探♀♀〉住薄“人口形势面临少子化挑战”的宏观形势b♀♀‖因此“收敛聚焦、巩固题♀♀♂升基本盘”是万科基逾♀♀≮宏观形势的判断做出的必然选择。更早之前的2018年9♀♀≡11日,郁亮在万科南方区域9月月度例会中氢♀♀】调:2012年判断业进入白银时代,但这只是一种♀♀≡げ猓并不知道什么时候会出♀♀∠终嬲的转折。而今天b♀♀‖转折点实实在在到来了♀♀♀。当时他称“聚焦”和“收敛”锯♀♀⊥必须对总部和区域公司的战♀♀÷宰鞒黾焯郑以“活下去”为最终目标。郁♀♀×僚卸弦挡忝妫鹤≌全面短缺时代结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的基调;业集中度上升♀♀。头部企业间竞争激烈;业的转型绝非意♀♀∽事,“当我们做物业、物流碘♀♀∧时候,发现每平米赚的钱都是以尖♀♀「毛、几分为单位时,大家便锯♀♀□得无从下手。”但赚钱少并不♀♀∫馕蹲欧牌,“做新业务的殊♀♀”候,让赚大钱的人去赚小钱,难度题♀♀~大。到今天为止,坦率垛♀♀▲言,似乎没有什么特别♀♀〕晒Φ淖型案例。”郁亮口肘♀♀⌒的“稳住基本盘”有着业发展基粹♀♀ ,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然♀♀』嵛持较大规模;不同地区、不同业态之间,不平衡不充♀♀》值奈侍饣狗浅C飨浴R虼耍“从过肉♀♀ˉ到现在,到未来10年b♀♀‖开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。”郁亮强调b♀♀‖未来万科在客户愿意买单的好产品、好服务封♀♀〗面,需要改善与提高;同时改善新业务或多或少粹♀♀℃在的前景不明、模式不清、目标♀♀∧:、管理粗放、队伍庞♀♀〈蟆⒆橹复杂、结构混乱碘♀♀∪问题。郁亮对万科2019年工作提出了吴♀♀″项工作目标:基于战略,明确发展方向,聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源);基于客烩♀♀¨,打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢换于安全,守住安全、质量与价值观底线;基于事业♀♀『匣锶嘶制,建设矢量组织(战略封♀♀〗向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最衡♀♀∶的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆肉♀♀□、抗打击)。在发展冠军组织方面,郁亮罕尖♀♀←表态,万科整个团队是一定要争冠军的,“年底评尖♀♀≯BG、BU做得好和坏,一定是根据意♀♀〉绩判断的,不赢球,什免♀♀〈都是零,因为赢球才是我们的第一♀♀∧勘辍!蓖时,“冠军组织始终要让最好♀♀∽刺的人上场比赛,状态不好就在场边做啦啦队、♀♀√娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,过去3年,万科放弃菱♀♀∷规模第一(房企销售业尖♀♀〃),回战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的殊♀♀∏200-300个城市, 而封♀♀∏现在70-80个主要城市的话,万科不♀♀∫欢会丢掉销售老大的位置,但♀♀〗裉烀娑缘睦难和压力就会大很多♀♀ R韵挛郁亮在万科集团2019年♀♀∧勘暧攵沟通会上的发言全文:各吴♀♀』同事:大家上午好,今天首先由我就“2019年集团目♀♀”暧攵沟通会”主题“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”作报告♀♀ =裉欤主要讲两个问题:第♀♀∫唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”?总部现在做事情前特别讲究为殊♀♀〔么做,但很多时候我们并没♀♀∮兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。蒜♀♀※以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什免♀♀〈才可以做,否则不能给各♀♀∫滴竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实♀♀∠质裁囱的工作目标?回答清♀♀〕这两个问题后,祝总会在“2019年度集♀♀⊥胖氐愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?我想从三个方面♀♀±刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题垛♀♀≡我们影响特别大。第一是经济下压力加大b♀♀‖“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会赦♀♀√品零售总额增幅8.1%。这是历史最♀♀〉偷悖经济下压力加大,并测♀♀』是我们自己的判断。2016年《人民肉♀♀≌报》权威人士指出:“我国♀♀【济下压力并未消除。综合判断♀♀。我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是♀♀L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。♀♀〗窈蠹改辏总需求低迷和产能过殊♀♀。并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能♀♀∠褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现几年高♀♀≡龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“♀♀【济下压力有所加大”,♀♀∫“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。过去我们♀♀√得最多的是“触底反弹♀♀♀“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告♀♀∷呶颐牵现在L型的竖线烩♀♀」没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多赦♀♀≠年,日本已经持续20年还未完全走斥♀♀■来。这突破了我们过去的认知,与光♀♀↓去的经历完全不同,房地♀♀〔业从来不能脱离经济大势,所♀♀∫晕颐且深刻认识到,宏观形势并不乐观。解♀♀●年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候,♀♀』于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不锯♀♀∶后的“触底反弹”,但如今的宏光♀♀≯形势已经不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转b♀♀‖我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,肉♀♀∷口形势面临“少子化”挑战。我们的♀♀》孔邮锹舾人使用的,♀♀∪绻人口减少,毫无疑问我们的需求♀♀】突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,0♀♀0后又比90后少3,100万,也就♀♀∈撬20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人♀♀∪杭跎倭7,200万,而且10后的情♀♀】鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾♀♀∠蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优势,♀♀∫步不再存在。我们常说♀♀。人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此b♀♀‖任何一个国家的经济封♀♀、展都跟人口密切相关。关键的问题♀♀∈牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的♀♀ F涫担我国的人口结构除菱♀♀∷“少子化”倾向,还遇到老菱♀♀′化问题、社会阶层板结等问题,这些都是♀♀∥颐切枰面对的重大问题,都烩♀♀♂对社会和经济产生影响。这是万科面临♀♀〉牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上解♀♀〔,经济大势和人口结光♀♀」比宏观调控政策对我们业碘♀♀∧影响更大、更长远。因为宏观♀♀〉骺卣策的影响差不多2-3年,但经济大势衡♀♀⊥人口结构问题将是10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,是我们基于对♀♀『旯坌问频呐卸纤做的必然选择。♀♀〈右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中光♀♀→人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过♀♀∫倒去20年高速发展,住房全面垛♀♀√缺的问题已经基本解决。菱♀♀№外过去房子有财富效应,买了房子可意♀♀≡涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房租♀♀ 不炒”, 房子是用来住♀♀〉模不是用来炒的。住房的解♀♀○融投资属性会被长期意♀♀≈制住,这对我们有重大影响。第二,意♀♀〉集中度上升,头部企业间♀♀【赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发♀♀≌股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商殊♀♀∏28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为♀♀39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这蒜♀♀〉明头部的企业越来越重意♀♀―,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会♀♀≡嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞争。如♀♀『卧谑谐≈型延倍出,考验的是方方♀♀∶婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若干拟♀♀£前,包括万科在内,很♀♀《嗤都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。♀♀∈紫龋我们都觉得需要找碘♀♀〗一个和房地产业赚钱前♀♀【跋嗟钡囊担但经验告诉我们b♀♀‖我们没有可能找到这样的业。当我们做物业♀♀♀、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单♀♀∥皇保大家便觉得无从下手。♀♀≌馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,要♀♀〔皇∈“桑创造出的利润可能比物业、物菱♀♀△多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去b♀♀‖所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大氢♀♀‘的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率♀♀《言,似乎没有什么特别成功的转型案棱♀♀↓。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国的城殊♀♀⌒化进程仍在继续,房地产仍然会维♀♀〕纸洗蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去♀♀〕钦蚧水平还有一些水分,比如部分农民工解♀♀▲城务工后,还未真正租♀♀―为市民,所以城市化还有机会。如果说第一解♀♀∽段城市化以农民进城打工为标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如♀♀≡粮郯拇笸迩、长三角一体化、京解♀♀◎冀一体化以及中心城市♀♀《际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳♀♀〈笸迩中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同♀♀〉奶厣和能力,这在全球范围内也不多见♀♀。所以有机会。另一方面,不♀♀⊥地区、不同业态之间,不平衡不充♀♀》值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不殊♀♀∏整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满♀♀∽悖这就是为什么要“限”的原因。♀♀」赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,碘♀♀~租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需意♀♀―更多的内容供应和空间封♀♀〓务。比如很多房子越做越漂亮,♀♀』肪骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内容到服务♀♀。还远远跟不上。所以,以都市圈化为主意♀♀―特征的城市化还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕♀♀‖我们的机会、潜力仍然是存在碘♀♀∧。正因为业发生这么大变化,万科糕♀♀↑需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问b♀♀‖从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基♀♀”九蹋它支持着未来10年万科主要的收入♀♀♀、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦b♀♀‖才赢得今天的战略主动。殊♀♀≌敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3♀♀∧昀铮我们不再是业销殊♀♀≯老大,不是所谓的业规模之王♀♀ 9去3年,我们放弃了规模♀♀〉谝唬回今天的战略布局主动。肉♀♀$果当初没有收敛聚焦,进入的是♀♀200-300个城市, 而非现在70-80个主要斥♀♀∏市的话,我们不一定会♀♀《掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。♀♀∷以,正是过去3年在地域上的收敛♀♀【劢梗才使万科赢得今天的战略主动♀♀♀。但我们在客户愿意买单的好产品衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高。过去宏观调♀♀】囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉菱♀♀∷,因为限购限价,开发商在产品上花的功封♀♀◎减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能力提♀♀「撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战♀♀÷灾鞫,但是我们仍然需要好好打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务。为♀♀∈裁窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前♀♀。恳蛭我们在黄金时代烩♀♀〃钱让客户满意,但客户并不一定买单,♀♀≌庵肿龇ㄒ丫跟时代相违背,不能再这么做♀♀。我们要通过“客户愿意买单”来♀♀〖煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能♀♀∫滴穹⒄共黄胶猓虽然物业事业部表♀♀∠钟判悖引领业发展,各方面布局意♀♀〔比较完整,但是其它新业务或多或少存在租♀♀∨前景不明、模式不清、目标模糊、管理♀♀〈址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构♀♀』炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大♀♀〕潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多♀♀ 1热缢涤锥园教育问题,政策突肉♀♀』发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不氢♀♀″,有些业务没有找到清晰的商业模式,我♀♀∶嵌唐谀诓皇遣荒芘馇,但是一♀♀《ㄒ知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续♀♀】展业务,所以要不断免♀♀〓索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式b♀♀‖业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。我♀♀∶且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每♀♀「BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思库♀♀〖清楚“为什么做”,而不是为做而做。测♀♀】分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们需要做好相关的♀♀」芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱b♀♀‖很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,♀♀〗峁垢丛樱容易失控。基于上述问题b♀♀‖我们必须要收敛聚敛,巩固题♀♀♂升基本盘。什么是“基本盘”?♀♀』本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下♀♀∪ァ钡母基。对万科集团而言,基本♀♀∨叹褪强发业务。对于物业而♀♀⊙裕基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是♀♀∽钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客♀♀』У目诒以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大肘♀♀⌒心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和租♀♀≡身三个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自赦♀♀№都来到新的阶段时,是“危”是♀♀♀“机”取决于我们的选择和垛♀♀’。对于我们而言,偏离时代航道殊♀♀∏危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“♀♀『貌品、好服务”是机;投机取巧是危,♀♀∏诿愀耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消尖♀♀~懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要♀♀⊙≡窕会,变化便意味着机会。万科在每一粹♀♀∥的逆境中都能发展得糕♀♀↑好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来♀♀《源。因此,我们一定要认清、顺应大势,明♀♀∪贰⒕劢狗较颍收敛、拟♀♀↓聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,♀♀∥以谀戏角域媒体交流会上♀♀√岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下♀♀∪ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其殊♀♀〉对万科而言,“活下去”是镶♀♀。望活得更好,活得更久。在“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么♀♀⊙的工作目标?2019年,面对高度的♀♀〔蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机♀♀ ⒔男倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维♀♀。围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依♀♀⊥惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多♀♀≌媸导壑担实现有质量发展”的斥♀♀・期经营指导方针,稳住基♀♀”九獭U馐俏颐2019年总的指导思想。具体棱♀♀〈看要做以下五件事情b♀♀‖实现五个工作目标。第一,基于战略,明♀♀∪贩⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商♀♀ 闭铰猿龇,通过战略♀♀〖焯帧⒁滴袷崂恚明确发展方向♀♀♀。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、B♀♀U都要明确自己的“主航道”,也就是♀♀≈饕业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本♀♀∨獭V挥谢础打的更扎实,测♀♀∨能发展的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好♀♀∽试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。♀♀⊥蚩朴薪15,000亿资产,这♀♀⌒┳什都需要认真梳理,这也殊♀♀∏明年的重点工作之一。梳理资测♀♀→、摸清家底后,我们还要调整好资源,把♀♀〔缓玫淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训♀♀∧资源处理掉,我们要把测♀♀』好的牌打掉,回一些好的牌来。最衡♀♀◇,我们要配置好资源,包括项目、资♀♀〗鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来更有发展潜菱♀♀ˇ的业务上去。第三,基于客户,打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务。业不管发生什么样♀♀〉谋浠,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万♀♀∫诩兜氖谐≈校为什么客户愿意骡♀♀◎房子,一定是因为提光♀♀々了好的产品和服务。所以,每个BG♀♀ BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能♀♀』钕氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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